PERT, বা Program Evaluation and Review Technique, একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম যা প্রকল্পের সময়সীমা এবং সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলি বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়। এটি বিশেষ করে বৃহৎ এবং জটিল প্রকল্পগুলির জন্য কার্যকর, যেখানে বিভিন্ন কার্যক্রমের মধ্যে সম্পর্ক এবং নির্ভরতা থাকে।
PERT এর মূল উপাদান
- কাজের তালিকা: প্রকল্পে সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কাজের একটি বিস্তারিত তালিকা তৈরি করা হয়।
- সময় নির্ধারণ: প্রতিটি কাজের জন্য সময়ের একটি সম্ভাব্য পরিসীমা নির্ধারণ করা হয়, যা সাধারণত তিনটি সময়ের উপর ভিত্তি করে:
- অপটিমিস্টিক সময় (O): সবচেয়ে ভালো পরিস্থিতিতে কাজটি সম্পন্ন করতে কত সময় লাগবে।
- পেসিমিস্টিক সময় (P): সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতে কাজটি সম্পন্ন করতে কত সময় লাগবে।
মেডিয়ান সময় (M): সাধারণ পরিস্থিতিতে কাজটি সম্পন্ন করতে কত সময় লাগবে।
সময় গণনা: PERT বিশ্লেষণ এই তিনটি সময়ের উপর ভিত্তি করে একটি গাণিতিক সূত্র ব্যবহার করে কাজের জন্য গড় সময় বের করে। সূত্রটি হলো:
[
text{গড় সময়} = frac{O + 4M + P}{6}
]
PERT এর সুবিধা ও অসুবিধা
- সুবিধা:
- প্রকল্পের সময়সীমা সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা প্রদান করে।
- কাজের মধ্যে সম্পর্ক এবং নির্ভরতা চিহ্নিত করতে সাহায্য করে।
প্রকল্পের ঝুঁকি বিশ্লেষণে সহায়ক।
অসুবিধা:
- সময় এবং সংস্থান নির্ধারণে জটিলতা সৃষ্টি করতে পারে।
- প্রকল্পের প্রাথমিক পর্যায়ে যথাযথ তথ্যের অভাব থাকলে কার্যকরী হতে পারে না।
উপসংহার
PERT প্রকল্প ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জাম, যা প্রকল্পের সময়সীমা, সম্পদের পরিকল্পনা, এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় সহায়ক। এর সঠিক ব্যবহার প্রকল্পের সফলতা বাড়াতে সাহায্য করে।